车间管理(生产管理的要点和方法)
资讯
2023-11-25
312
1. 车间管理,生产管理的要点和方法?
管理出效益,管理必须规范化,明细化才能更大的提高效益
2. 生产管理储备是什么工作?
生产管理储备工作指生产管理储备干部的工作,一般是指应届本科以上或相当于以上学历毕业生进入公司培训以后向公司管理层发展的一类特殊培养对象。一般可以理解为公司拟用岗位的见习生。工作职责:
1、进行生产作业分析,制定作业说明书,提高工作效率,降低人工成本产能人力评估与报告制作。
2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作。
3、提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划。
4、建立流水化生产,负责生产线平衡的设置与改善,分析、处理制造现场生产线平衡问题。
5、生产/物流的持续改进,进行生产线平衡及生产计划之改善,5S之施行及改善。
6、品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。一般生产储备干部的要求有以下几点:1、熟练WORD,EXCEL,POWERPOINT计算机办公软件。2、优秀的沟通能力,富有开拓创新意识,具吃苦耐劳的精神。3、思维敏捷、性格开朗、有团队协作精神。4、实事求是,有强烈的责任心,能够在压力下完成任务。5、富有工作激情和热情,学习能力强。6、与流水线上员工处理好人际关系,合理安排调动人员。
7、能够引起领导的足够兴趣,总是在领导想到问题的时候已经拿出方案。
8、具有执行与不断学习的能力,从而在担负重任时起到号召作用。
9、应届毕业生或毕业不久的较年轻的人。高等院校工业工程专业毕业生可以从事生产管理储备干部职位。
10、熟悉工作的流程,并向一线人员学习工作进程。
3. 企业生产经营最基本和最重要的管理内容是?
企业的生产经营管理包含的内容:
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
4. 安全生产管理的四全原则有哪些?
安全生产的基本原则
1、“管生产必须管安全”的原则
2、“安全具有否决权”的原则
3、“三同时”原则
基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
4、“五同时”原则
企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、“四不放过”原则
事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。 “四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
6、“三个同步”原则
安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。
安全生产管理的“四全”原则是:全员、全过程、全方位、全天候。
就是全员、全方位、全过程、全天候,具体简要描述如下:
1、全员:全体员工参与,自觉接受再教育,不断提高安全意识和安全知识,做到《四不伤害》(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害)。
2、全方位:实行全方位安全的管理,使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。
3、全过程:从进料、生产直至产品出货实行全过程监管,严格按制度进行管理。定期检查做好台帐。进货、出货均应有记录。
4、全天候:无论什么天气,安全管理始终不能放松。譬如:门卫二十四小时有人值班,运行二十四小时有人监管,第一责任人和安全主管应急电话二十四小时开机。恶劣天气和高温季节要做好运行监护,台风时应停止生产外,还要安排好相关的值班人员。等等。
就是全员、全方位、全过程、全天候,具体简要描述如下:
1、全员:全体员工参与,自觉接受再教育,不断提高安全意识和安全知识,做到《四不伤害》(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害)。
2、全方位:实行全方位安全的管理,使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。
3、全过程:从进料、生产直至产品出货实行全过程监管,严格按制度进行管理。定期检查做好台帐。进货、出货均应有记录。
4、全天候:无论什么天气,安全管理始终不能放松。譬如:门卫二十四小时有人值班,运行二十四小时有人监管,第一责任人和安全主管应急电话二十四小时开机。恶劣天气和高温季节要做好运行监护,台风时应停止生产外,还要安排好相关的值班人员。等等。
5. 企业经营管理有几种类型?
企业管理类型主要有以下几类:
一、人力资源管理;
二、行政管理;
三、财务管理;
四、销售管理;
五、市场管理;
六、仓库管理;
七、生产管理;
八、采购管理;
九、IT管理;
十、其它还包括:售后服务、车辆、项目开发等方面管理。
企业管理的特点:
1、企业管理具有决策性:它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提,根据企业外部环境和内部实力制定和编制的,它直接关系到企业的生存与发展;
2、企业管理具有外向性:它与社会、市场和用户有着密切的联系,其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益;
3、企业管理具有综合性:它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售,也包括技术、财务和后勤,是指导企业全部生产经营活动的纲领。
6. 生产管理在企业管理中处于什么地位?
生产性企业分为三部分大的过程:
1、采购2、生产3、销售生产是产品实现过程,生产管理在企业中的地位和作用是:1、生产管理企业重要的增值环节;
2、生产管理是为企业业务服务的,根据业务需求进行调整的,销售部门是内部客户;
3、生产管理是企业长久发展的基础和保证;
4、生产管理重点是安全、效率、成本和灵活性,这些方面的管理越好,企业发展越有底气和实力;
7. 车间管理混乱怎么办?
导致车间物料管理混乱有很多原因,针对常见的问题做对应的回答。
1、材料,工具,产品,报废物品堆放的混乱; 解决方法:材料,工具,产品,报废物品堆放,严格分区并做好明显的标识;
2、机器、设备故障严重 解决方法:定期检查检测修理机器设备,保证机器开工前能正常运行;
3、出现问题经常找不到负责人; 解决方法:责任到人,奖罚分明
4、监控不严,没有管理的依据 解决方法:管理需要善借助专业的管理工具,类似的管理软件有傲鹏ERP/车间制造执行系统等等。 总结:管理离不开人、制度、管理工具、把这三种结合起来才能到达事半功倍的效果。
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1. 车间管理,生产管理的要点和方法?
管理出效益,管理必须规范化,明细化才能更大的提高效益
2. 生产管理储备是什么工作?
生产管理储备工作指生产管理储备干部的工作,一般是指应届本科以上或相当于以上学历毕业生进入公司培训以后向公司管理层发展的一类特殊培养对象。一般可以理解为公司拟用岗位的见习生。工作职责:
1、进行生产作业分析,制定作业说明书,提高工作效率,降低人工成本产能人力评估与报告制作。
2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作。
3、提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划。
4、建立流水化生产,负责生产线平衡的设置与改善,分析、处理制造现场生产线平衡问题。
5、生产/物流的持续改进,进行生产线平衡及生产计划之改善,5S之施行及改善。
6、品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。一般生产储备干部的要求有以下几点:1、熟练WORD,EXCEL,POWERPOINT计算机办公软件。2、优秀的沟通能力,富有开拓创新意识,具吃苦耐劳的精神。3、思维敏捷、性格开朗、有团队协作精神。4、实事求是,有强烈的责任心,能够在压力下完成任务。5、富有工作激情和热情,学习能力强。6、与流水线上员工处理好人际关系,合理安排调动人员。
7、能够引起领导的足够兴趣,总是在领导想到问题的时候已经拿出方案。
8、具有执行与不断学习的能力,从而在担负重任时起到号召作用。
9、应届毕业生或毕业不久的较年轻的人。高等院校工业工程专业毕业生可以从事生产管理储备干部职位。
10、熟悉工作的流程,并向一线人员学习工作进程。
3. 企业生产经营最基本和最重要的管理内容是?
企业的生产经营管理包含的内容:
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
4. 安全生产管理的四全原则有哪些?
安全生产的基本原则
1、“管生产必须管安全”的原则
2、“安全具有否决权”的原则
3、“三同时”原则
基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
4、“五同时”原则
企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、“四不放过”原则
事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。 “四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
6、“三个同步”原则
安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。
安全生产管理的“四全”原则是:全员、全过程、全方位、全天候。
就是全员、全方位、全过程、全天候,具体简要描述如下:
1、全员:全体员工参与,自觉接受再教育,不断提高安全意识和安全知识,做到《四不伤害》(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害)。
2、全方位:实行全方位安全的管理,使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。
3、全过程:从进料、生产直至产品出货实行全过程监管,严格按制度进行管理。定期检查做好台帐。进货、出货均应有记录。
4、全天候:无论什么天气,安全管理始终不能放松。譬如:门卫二十四小时有人值班,运行二十四小时有人监管,第一责任人和安全主管应急电话二十四小时开机。恶劣天气和高温季节要做好运行监护,台风时应停止生产外,还要安排好相关的值班人员。等等。
就是全员、全方位、全过程、全天候,具体简要描述如下:
1、全员:全体员工参与,自觉接受再教育,不断提高安全意识和安全知识,做到《四不伤害》(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害)。
2、全方位:实行全方位安全的管理,使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。
3、全过程:从进料、生产直至产品出货实行全过程监管,严格按制度进行管理。定期检查做好台帐。进货、出货均应有记录。
4、全天候:无论什么天气,安全管理始终不能放松。譬如:门卫二十四小时有人值班,运行二十四小时有人监管,第一责任人和安全主管应急电话二十四小时开机。恶劣天气和高温季节要做好运行监护,台风时应停止生产外,还要安排好相关的值班人员。等等。
5. 企业经营管理有几种类型?
企业管理类型主要有以下几类:
一、人力资源管理;
二、行政管理;
三、财务管理;
四、销售管理;
五、市场管理;
六、仓库管理;
七、生产管理;
八、采购管理;
九、IT管理;
十、其它还包括:售后服务、车辆、项目开发等方面管理。
企业管理的特点:
1、企业管理具有决策性:它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提,根据企业外部环境和内部实力制定和编制的,它直接关系到企业的生存与发展;
2、企业管理具有外向性:它与社会、市场和用户有着密切的联系,其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益;
3、企业管理具有综合性:它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售,也包括技术、财务和后勤,是指导企业全部生产经营活动的纲领。
6. 生产管理在企业管理中处于什么地位?
生产性企业分为三部分大的过程:
1、采购2、生产3、销售生产是产品实现过程,生产管理在企业中的地位和作用是:1、生产管理企业重要的增值环节;
2、生产管理是为企业业务服务的,根据业务需求进行调整的,销售部门是内部客户;
3、生产管理是企业长久发展的基础和保证;
4、生产管理重点是安全、效率、成本和灵活性,这些方面的管理越好,企业发展越有底气和实力;
7. 车间管理混乱怎么办?
导致车间物料管理混乱有很多原因,针对常见的问题做对应的回答。
1、材料,工具,产品,报废物品堆放的混乱; 解决方法:材料,工具,产品,报废物品堆放,严格分区并做好明显的标识;
2、机器、设备故障严重 解决方法:定期检查检测修理机器设备,保证机器开工前能正常运行;
3、出现问题经常找不到负责人; 解决方法:责任到人,奖罚分明
4、监控不严,没有管理的依据 解决方法:管理需要善借助专业的管理工具,类似的管理软件有傲鹏ERP/车间制造执行系统等等。 总结:管理离不开人、制度、管理工具、把这三种结合起来才能到达事半功倍的效果。
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